11月17-18日，恒盛地產控股發展研討2010高峰會在深圳觀瀾湖隆重舉行，恒盛地產控股有限公司董事會副主席、執行董事丁向陽、首席執行官程立雄、首席運營官劉寧、監事會主席宋決平、監事會監事彭耀明等集團領導，以及控股公司各管理中心、各城市公司、項目公司負責人共計50余人參加會議。
集思廣益促發展
本次會議旨在圍繞"穩健、效率、專業"的發展主題，結合公司上市以來的工作經驗和發展現狀，從經營管理、發展戰略、5025計劃、人才機制、產品定位、品質提升和核心價值理念塑造等多個角度，深入研究和探索恒盛地產未來穩健發展的方向和思路，形成戰略發展綱領性文件以指導實際工作。
董事局副主席丁向陽主持會議，他結合公司自身特點，深化會議"六字"主題，針對"發展定位、戰略轉型、產品定位、運營模式、區域擴張、計劃管理、組織架構、日常管理、集體意志形成以及有效溝通協調"等十個方面的主題延伸內容，提出十點會議思考和要求，動員大家，圍繞主題、結合實際、認真思考、群策群力，為恒盛未來的發展提出寶貴的建議和設想。
兩日來，王剛、方世敏、云凌、孫立維、張愛梅、李凌濤、曾明、張寬權、莊玉倩、趙大躍、唐東浩、李曉斌、鄭群國、王寶剛等與會領導緊扣"六字十條"會議精神，分別代表各自職能管理中心、城市公司和項目公司發言，挖掘出了"戰略規劃、產品標準、管控體系明確、合理計劃擬定、指令體制完善、信息平臺建立、品牌優勢導向、法務建設思考、人才引進和培養、營銷模式定位、核心競爭力塑造以及企業文化、期權激勵"等與集團發展和運作息息相關的重大課題，很多建議和設想對集團現階段的運營管理和戰略目標制定有很重要的借鑒意義。與會領導圍繞這些課題展開廣泛討論，丁向陽副主席仔細傾聽和分析了每位代表的發言，并現場答疑解惑，其他領導紛紛建言獻策，會場氣氛十分熱烈。
因勢而變定基調
18日下午，在聽取了兩日來的發言和研討后，丁向陽副主席、程立雄首席執行官、劉寧首席運營官、宋決平監事會主席站在集團戰略全局角度和"穩健、效率、專業"的戰略高度，分別對發言代表的發言要點進行總結，同時歸納主旨思想。
宋決平主席結合現今房地產行業形勢和政策因素，對公司發展提出四點建議：一是切實搞好企業發展規劃，全力加強計劃管理和實施；二是決策層決策果斷性，管理層管理精細化；三是高度重視媒體關系維護和應急事件處理；四是在日常經營管理中完善溝通機制，加強信息傳遞和有效溝通。
首席運營官劉寧結合公司運營情況，從發展的角度，解讀"穩健、效率、專業"主題，提出五個方面的思考和觀點，由點及面貫穿主題。劉總指出，城市綜合體運營商的發展定位應該注重經濟效益與社會效益雙向健康發展；經營方式的增長應該穩健有序；標桿企業的尋找應該結合自身特點，合理定位標桿；運營職能管控權限要進行完善、優化，確保效率；劉總還結合土地與房地產行業的緊密聯系，圍繞"5025計劃"和現有土地儲備情況，闡述集團土地發展戰略方向。
總裁程立雄對計劃管理、管控模式、產品標準化研究、現代化企業信息工程、品牌內涵升級和企業用人機制完善等六大議題做出指示，他強調，管理層要全力支持并堅定落實公司經營計劃；管理模式要盡快由審批管理向目標管理和指標管理邁進；繼續專注高端產品標準化研究；信息化平臺建設要深入完善、優化調整，推進無紙化辦公；關注產品品牌定位優勢，塑造強有力的品牌內涵；對于企業用人機制，要逐步推進研究股權激勵和期權激勵計劃，以鼓勵核心人才，完善用人機制。
副主席丁向陽作總結發言，高度評價會議意義，并提出兩個意識、兩點明確和五高戰略，兩個意識即在后尚海灣時代高管團隊要有居安思危和集體性意識；兩點明確即明確了公司三級管控模式的具體職責范圍，明確了公司核心決策層的分工重點；五高戰略即面對公司戰略定位，要追求高利潤、高毛利、高回報、高品質和高規范，五高戰略高度總結會議思想，以務虛指導務實，以集體性意識指導實際性工作，具有指導意義；同時丁總還就連日來反映較多的薪酬制度體系完善和溝通機制建立作指示。
繼往開來創佳績
本次會議是恒盛地產掌舵戰略、明確方向、構筑動力、積蓄力量的綱領性會議，對公司邁入全新發展紀元和實現可持續穩健發展，具有很重要的現實意義。通過會議，公司決策層、管理層對未來發展和前瞻規劃有了清晰的認識，掌握了實際工作理論依據，有利于通過持續自我創新、優化運營模式、加強品牌建設、擴大資源整合的發展道路，拉動恒盛地產向著"穩健、效率、專業"的既定目標全速前進。 |
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