因突發(fā)疫情，從國(guó)家到各省、市及企業(yè)相繼出臺(tái)延長(zhǎng)春節(jié)假期、延期復(fù)工等政策規(guī)定，使南京專案的節(jié)後復(fù)工受到了一定影響。為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)總體部署，南京公司對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，並在深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在總裁辦公擴(kuò)大會(huì)議講話精神的基礎(chǔ)上，找差距，定措施，重落實(shí)。
在取得政府復(fù)工審批之前，南京公司專案部相關(guān)人員就採(cǎi)用居家辦公的模式推進(jìn)專案進(jìn)程，提早介入開(kāi)工前基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，並與相關(guān)主管部門(mén)開(kāi)展不見(jiàn)面溝通，儘早完善各項(xiàng)手續(xù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)工程管理中心統(tǒng)一要求對(duì)2020年工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，儘量減輕因疫情延期復(fù)工給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，專案克服因疫情管控而導(dǎo)致疫情重點(diǎn)區(qū)域勞動(dòng)力無(wú)法到場(chǎng)的困難，在徹底解禁後通過(guò)增加設(shè)備及勞動(dòng)力，通過(guò)提前施工檢測(cè)樁、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樁位障礙物提前排查等措施優(yōu)化施工順序，確保關(guān)鍵線路先施工的方式壓縮工期，盡力減少疫情對(duì)工期的影響，儘早達(dá)到工程銷售節(jié)點(diǎn)。
疫情期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多方籌措使行銷部持續(xù)積極推進(jìn)售樓處復(fù)工複產(chǎn)，在3月10日就恢復(fù)售樓處對(duì)外接待，並採(cǎi)取無(wú)接觸郵寄和現(xiàn)場(chǎng)辦理相結(jié)合的方式，確保專案南區(qū)產(chǎn)證資料領(lǐng)取及面積差房款退補(bǔ)工作順利推進(jìn)。與此同時(shí)，緊抓南區(qū)客戶返場(chǎng)領(lǐng)取產(chǎn)證辦理資料的節(jié)點(diǎn)加大推廣，重新包裝梳理車位折扣方案，完成“致敬最美逆行者”企劃案，通過(guò)專案官微、業(yè)主群、客戶群、物業(yè)海報(bào)、社區(qū)公示屏等進(jìn)行資訊覆蓋，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo)。
“只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，以實(shí)幹篤定前行。”南京公司中高層幹部將使出拼勁和搶勁，帶領(lǐng)部門(mén)員工高效率、高品質(zhì)、快節(jié)奏地完成各項(xiàng)工作，搶回滯後的目標(biāo)任務(wù)。並且，按照集團(tuán)的總體部署，加快組織編制的落地，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與組織績(jī)效的充分掛鉤。通過(guò)一系列的制度管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，以敢拼敢闖的先進(jìn)思想引領(lǐng)，積極作為，抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)把失去的時(shí)間搶回來(lái)，為集團(tuán)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 |
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