新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)，對經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境造成了較大衝擊。在這特殊時期，商業(yè)團(tuán)隊全體上下一心，眾志成城，抗擊疫情，堅決貫徹執(zhí)行國家關(guān)於疫情防控工作的一系列重要指示，全力保障疫情防控，同時利用靈活辦公的方式，高效開展各項(xiàng)工作，通過線上會議工具做好工作的溝通、協(xié)作和推進(jìn)，確保疫情防控和業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩不誤”，實(shí)現(xiàn)疫情防控的“七個到位”。
防疫責(zé)任落實(shí)到位。疫情發(fā)生後，商業(yè)公司高度重視疫情的防控工作，在集團(tuán)的指示精神下，迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心、各部門都積極回應(yīng)，主要負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作。
防控方案制定到位。制訂符合商業(yè)公司實(shí)際情況的疫情防控工作方案，包括職能分工、後勤保障、復(fù)工安排、應(yīng)急處置等內(nèi)容，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)舉措。針對辦公地點(diǎn)所在社區(qū)曾出現(xiàn)過確診病例的情況，行政部聯(lián)繫社區(qū)物業(yè)做好辦公室的消毒、清潔工作，保證辦公環(huán)境不受影響。
員工健康防護(hù)到位。人力資源部嚴(yán)格排摸員工假期出行軌跡，全面掌握員工當(dāng)前身體狀況、假期外出情況，每日統(tǒng)計員工健康情況，並記錄臺賬；在現(xiàn)場辦公恢復(fù)後，物業(yè)部和行政部每天早上都會在辦公室門口統(tǒng)一測量體溫，發(fā)放口罩，並保證每天一次的辦公室消毒和清潔，確保辦公環(huán)境防護(hù)。同時，建議員工錯峰就餐，控制午餐時間在30分鐘以內(nèi)，餐前餐後注意洗手，做好個人防護(hù)。
防疫物資配備到位。防疫期間發(fā)動各位員工聯(lián)繫多方管道購買防疫物資，復(fù)工前配備防護(hù)口罩1000個、消毒液32瓶、體溫槍2個，充足的物資為抗疫防護(hù)夯實(shí)了硬體基礎(chǔ)。
復(fù)工手續(xù)準(zhǔn)備到位。在疫情期間，做好復(fù)工防疫的準(zhǔn)備工作記錄，配合街道準(zhǔn)備復(fù)工材料，統(tǒng)計員工健康碼配合社區(qū)物業(yè)製作安全出入證，確保商業(yè)公司按時、順利復(fù)工。
目標(biāo)計畫落實(shí)到位。圍繞年前簽署的商業(yè)公司目標(biāo)計畫責(zé)任書，針對疫情發(fā)展的嚴(yán)峻局勢，加緊制定、完善寫字樓招租方案、裙房商業(yè)招商方案以及招租招商的工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計畫，確保各項(xiàng)工作有序、高效展開。
部門工作開展到位。為努力克服疫情影響，各部門均採用居家辦公+現(xiàn)場辦公的形式，在防疫同時堅持做好本職工作。二月居家辦公期間，員工加班加點(diǎn)，甚至利用週末時間溝通、討論業(yè)務(wù)工作，通過線上會議工具一周組織召開十多個專題會議，推動工作正常開展。三月全面復(fù)工後，尚海灣專案整體定位經(jīng)過三輪密集溝通討論，確定了主題方向，企劃部門與供應(yīng)商對尚海灣專案案名、LOGO、樓書、宣傳片等宣傳推廣物料做持續(xù)溝通和調(diào)改，寫字樓和規(guī)劃設(shè)計部門有序推進(jìn)南北樓、292專案的設(shè)計調(diào)改及LEED金申辦諮詢，此外，策劃部門加緊複審優(yōu)化如皋、瀋陽、南通、斜土路等多個項(xiàng)目的定位策劃報告。
防控戰(zhàn)役還未結(jié)束，還需要堅持做好各項(xiàng)防疫工作。在全力抗擊疫情和復(fù)工複產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，商業(yè)公司全體員工必將堅守崗位，不負(fù)使命，靜待疫情退去，翹首共盼春歸！ |
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